Penambahan staf mempunyai banyak manfaat bagi perusahaan, namun ada satu manfaat yang paling menonjol: penghematan. Faktor penghematan adalah fokus artikel ini dan dalam paragraf berikut, kita akan membahas mengapa penambahan staf lebih murah dari yang Anda kira. Sebagai informasi, metode layanan augmentasi merupakan salah satu metode terbaik saat ini yang mampu menghemat biaya operasional dalam jumlah besar.
Dalam banyak skenario, terutama dalam satu atau dua tahun terakhir, perusahaan cenderung memprioritaskan pekerja yang mampu bekerja jarak jauh (bekerja online). Perekrutan normal cenderung melelahkan dan berbelit-belit, sehingga membuka peluang bagi lembaga penambahan staf untuk menawarkan layanan mereka. Namun satu hal yang pasti, penambahan staf bisa lebih murah dari yang Anda kira. Penasaran? Teruslah membaca!
Layanan penambahan staf merupakan layanan terbatas.
Ada satu kata kunci di sini: terbatas. Artinya, layanan ini memiliki jangka waktu dan setelah jangka waktu tersebut selesai, Anda dapat mengembalikan tenaga kerja ke “basis mereka”. Dengan kata lain, Anda tidak perlu membayar terlalu banyak pada saat Anda tidak membutuhkannya. Anda membayar mereka untuk jangka waktu tertentu selama mereka dapat bekerja untuk Anda. Tidak lebih dan tidak kurang. Hasil akhirnya adalah efisiensi dapat dimaksimalkan dan limbah dapat dikurangi.
Anda dapat melewati beberapa tahap perekrutan dan mungkin menghemat uang Anda
Masyarakat memberikan satu kesimpulan untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. Biaya rata-rata untuk merekrut karyawan biasa adalah 4 ribu dolar per rekrutmen. Bagi sebagian besar orang dan perusahaan rintisan, angka tersebut merupakan angka yang cukup besar dan dari sudut pandang efisiensi, angka tersebut tidak sebanding dengan harganya karena Anda tidak dapat memaksimalkan potensi penuh dari tenaga kerja yang Anda pekerjakan dalam jangka waktu yang telah Anda tetapkan sebelumnya. Anda harus melakukan orientasi, membuatnya beradaptasi dengan lingkungan kerja nyata, dan mengurus beberapa izin dan beberapa hal lainnya sebelum memastikan dia siap melakukan pekerjaan tersebut.
Dengan layanan penambahan staf, Anda langsung mendapatkan karyawan yang benar-benar profesional dan berpengalaman tanpa harus melakukan orientasi dan segala kerepotan lainnya. Dan sering kali, biaya yang harus Anda bayarkan lebih rendah! Jika Anda membutuhkan pekerja IT yang mumpuni, Anda sangat membutuhkan yang bagus staf TI agen yang mampu menyediakan apa saja yang Anda butuhkan untuk tenaga kerja. Dan jika memungkinkan, Anda dapat membayar lebih sedikit dibandingkan jika Anda mempekerjakan karyawan tetap.
Mempekerjakan karyawan baru membutuhkan biaya lebih dari sekedar gaji mereka. Misalkan Anda mempekerjakan seorang karyawan dengan gaji $1500 per bulan. Biaya untuk mempekerjakan karyawan ini adalah sekitar $2250. Biaya ini sudah termasuk biaya pelatihan dasar.
Sangat mudah untuk menghitung biaya untuk mempekerjakan seorang karyawan. Gaji bulanan * 1.5 = Biaya perekrutan.
1. Buat program rujukan internal.
2. Dapatkan bantuan profesional.
3. Membangun portal karir yang efektif.
4. Rekrut melalui media sosial.
5. Susun kumpulan bakat.
Berapa biayanya termasuk mempekerjakan seorang karyawan
Bergantung pada posisinya, mempekerjakan seorang karyawan biasanya membutuhkan biaya sekitar $4,000.
Berbagai sumber daya diperlukan selama tahap perekrutan, wawancara, orientasi, dan pelatihan karyawan baru.
Meskipun ada beberapa strategi untuk menurunkan biaya perekrutan, strategi terbaik adalah meningkatkan retensi staf dan mempertahankan tingkat pergantian staf yang rendah.
- Biaya posting pekerjaan
- Biaya penjadwalan panggilan dan wawancara
- Penyaringan kandidat
- Pemeriksaan latar belakang
- Wawancara
- Menyortir dan menunggu untuk bergabung.
Terkadang orientasi virtual sudah lebih dari cukup.
Sebagian besar karyawan yang diberikan layanan penambahan staf adalah profesional dengan pengalaman minimal 5 tahun di bidangnya. Dengan begitu Anda tidak perlu mempersiapkannya secara detail melalui orientasi tatap muka yang melelahkan. Anda mungkin bisa mempersiapkan orientasi virtual yang mudah dipahami dan mereka akan langsung bisa beradaptasi dengan lingkungan kerja di perusahaan Anda.
Poin ini merupakan pengulangan dari poin nomor dua namun menekankan “efisiensi orientasi.” Sudah menjadi rahasia umum bahwa orientasi kerja seringkali menjadi sumber pemborosan yang cukup besar. Dengan orientasi virtual, Anda dapat menghemat sebagian besar uang Anda. Anda tidak perlu membayar transportasi mereka ke tempat atau akomodasi Anda. Namun pastikan Anda berurusan dengan orang yang tepat; jika tidak, alih-alih menabung, Anda mungkin membuang-buang uang dengan mempekerjakan orang yang salah (orang yang tidak kompeten).
Mempekerjakan orang yang tepat pasti akan menghemat
Mempekerjakan orang yang tepat adalah penghematan terbesar. Oke, Anda mungkin perlu membayar lebih banyak di muka, tetapi jika Anda mempekerjakan orang yang kompeten, semua uang yang harus Anda bayarkan di muka akan terbayar ketika perusahaan Anda mencapai keuntungan lebih cepat dari ekspektasi Anda. Ada perbedaan antara a karyawan yang terampil dan seorang karyawan amatir. Jika Anda melipatgandakan jumlah karyawan yang memenuhi syarat, dampaknya terhadap perusahaan Anda akan berlipat ganda. Anda mungkin dapat mencapai target Anda lebih cepat dibandingkan jika Anda harus berurusan dengan mereka yang kualitasnya rata-rata atau bahkan buruk.
Segala pengeluaran yang berkaitan dengan kebutuhan normal manusia dapat dikurangi.
Setiap karyawan membutuhkan makanan dan tempat tinggal. Jika Anda memiliki karyawan TI di kantor fisik Anda, Anda bertanggung jawab untuk memastikan mereka tidak diabaikan di dalam dan di luar kantor. Sebagian besar layanan penambahan staf untuk pekerjaan TI menyediakan karyawan yang dapat bekerja dari jarak jauh, sehingga Anda tidak perlu mengkhawatirkan kebutuhan dasar karyawan Anda (di luar teknis pekerjaan).
Dalam banyak kasus, Anda dapat menurunkan beban pajak.
Saat mempekerjakan karyawan secara langsung, Anda mungkin dikenakan a beban pajak yang kadang-kadang bahkan tidak Anda ketahui. Ada hubungan antara tiga faktor umum seperti pajak-gaji, penjualan, dan properti. Jika Anda mempekerjakan karyawan dari jarak jauh, biaya pajak dapat diminimalkan atau bahkan dihilangkan dalam beberapa situasi.
Anda cenderung mengurangi anggaran untuk membayar gaji.
Ada banyak penelitian yang mengungkapkan bahwa sebagian besar karyawan lebih memilih pemotongan gaji (sampai taraf tertentu) dibandingkan harus menghabiskan waktu berjam-jam di kantor. Hal ini tentunya ada kaitannya dengan suasana kantor yang terkadang membosankan bagi sebagian orang, serta biaya hidup di wilayah tempat kantor tersebut berada. Oleh karena itu, beberapa perusahaan seringkali mempekerjakan karyawan profesional dari negara-negara dunia ketiga yang biaya hidup di sana lebih rendah dibandingkan di Amerika Utara dan Eropa Barat. Perbedaan biaya hidup mengakibatkan standar gaji yang berbeda.
Membuat Kasus untuk Mempekerjakan Insinyur Jarak Jauh pada tahun 2022
Penambahan staf biasanya menghilangkan kewajiban untuk menyediakan asuransi kesehatan.
Saat mempekerjakan karyawan dari jarak jauh, Anda dapat menghindari membayar biaya asuransi kesehatan. Di beberapa negara bagian, biaya asuransi kesehatan bagi karyawan bisa sangat tinggi. Suatu keuntungan jika Anda sebagai pemilik perusahaan dapat menghindari kewajiban membayar asuransi kesehatan dengan tetap memberikan gaji yang layak bagi “pegawai jarak jauh Anda” sesuai dengan taraf hidup di daerah tempat mereka berada dan bekerja.
Layanan penambahan staf dapat memberikan penghematan yang luar biasa untuk operasional perusahaan Anda. Apakah menurut Anda postingan ini informatif? Kami berharap demikian. Semoga harimu menyenangkan!